发布时间： 2021-07-20 
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次 喜报
荣获“最佳合作伙伴奖”
热烈祝贺东莞铭丰SAP ERP项目成功上线！
项目组成员在项目实施的过程中，夜以继日，紧密配合，迪森顾问团队的专业能力得到了铭丰集团领导、项目组成员的一致好评，特为迪森颁发“最佳合作伙伴”奖，这是对迪森多年来一直致力为企业数字转型保驾护航的肯定与鞭策。
项目背景
铭丰始创于1990年，是一家集设计、研发、生产、销售为一体的高端包装定制及整体解决方案提供商，专业解决贵金属、钟表、珠宝、化妆品、烟酒茶叶、保健品、食品、消费电子产品等行业客户的多层次、高品质的包装产品需求。
合影
随着铭丰的不断扩张发展，现有ERP系统已无法满足公司管理需求，制定战略决策，为了让铭丰更加快速走向全球企业前沿，选择与迪森并肩作战，借鉴迪森丰富的行业经验与管理思想，优化SAP ERP系统，建设智慧企业，实现卓越运营！
项目目标
在上述项目背景的推动下，以及集团整体建设考虑，需要快速、高质量的完成SAP ERP项目的上线，全面梳理东莞铭丰的管理体系，优化原有ERP系统，搭建与推广铭丰贵州工厂的ERP系统。
迪森项目总监进行项目上线总结汇报
基于项目时间紧、任务重的特殊情况，迪森派出多名专业资深顾问同管理层紧密合作，深入调研，挖掘潜能，解决痛点，最终确保项目的顺利实施。
迪森解决方案
本期项目涵盖多个模块，且作为东莞铭丰SAP ERP优化管理的模板项目来实施，实施过程中需要考虑东莞铭丰的整体业务和组织架构，同时要兼顾总部和各分公司的需求，整合相似业务实施的标准化。东莞铭丰出现了生产BOM的算料以及系统维护工作量大，原材料实物批次与系统账务批次无对应，难以通过产品追溯原材料批次，绝大部分原材料未启用批次管理且影响物料库存管理及质量管理等难题。
本次实施重点之一是分析铭丰的管理痛点，重组业务流程，建立完善的管理体制，启用SAP的模块实现管理优化，故新旧系统无缝衔接，成为项目组首要任务。迪森项目组制定了一套科学的管理办法，以保证在短期内以高效平稳的方式进行运转，同时为客户进一步业务发展及自身人才培养打下坚实的基础。
项目实施过程中的学习交流
项目效果
在迪森项目团队的努力和东莞铭丰各业务部门的高度配合下，经过几个月的实施，东莞铭丰SAP ERP项目如期成功上线运行，并助力东莞铭丰实现了以下的管理目标：
● 样板订单和工程BOM系统管理
● 呆滞物料管理优化
● 计件报工系统梳理
● 公司工厂MRP导入
● 公司业务流程优化
● 物料批次管理梳理
● 标准委外组件控制
● 库存盘点功能实现
● 信用管控机制优化
● ……
项目上线汇报现场
通过本期ERP系统的实施，实现了企业内控建设与管理提升，助推东莞铭丰整体战略推进转型，有效支撑企业长期战略的前瞻化布局，加速扩张海外市场份额，进一步深化、拓展以SAP为核心的集成业务系统已经成为东莞铭丰重要的战略举措。
庆祝项目成功上线
企业创新必须坚持需求导向、问题导向、效果导向，构建具有竞争力的协同一体化服务能力，才能强化企业的市场地位，扩大进一步规模。随着东莞铭丰战略蓝图纵向深入发展，企业将继续向智能化、信息化、流程化阶段推进，全面向数字化转型趋势靠拢，迪森也将为东莞铭丰“成就智慧企业，夯实数字化基础”贡献自己的力量！
未来，迪森将为越来越多的走向世界的企业提供更多高端咨询与实施服务，相信在我们的资深咨询、领先技术和专业协作的支持下，迪森将成就更多辉煌的智慧企业，为客户创造更大的价值！
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